数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看：“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而将已有信息转换成可分析的数据。而“转型”是指在技术的加持下创造新的商业模式。

  随着时代的发展，各行各业的新技术不断出现并成为更新技术的基石，数据驱动成为了经济发展的新要素。随着网络技术的持续不断的发展，大数据、人工智能等技术日渐成熟。在信息技术时代，数据就是生命，数字化成为了企业增长的新推动力。

  我国大部分传统企业仍处于工业1.0阶段，部分企业做到了工业2.0自动化，少部分公司实现了工业3.0信息化，工业4.0 智能化——距离大部分企业还很遥远。

  每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。

  对于任何一家公司而言不能离开人，而企业文化正是对公司内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。

  企业的组织架构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能确保企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大地影响企业对于变化的相应速度，同时，企业要强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。所以建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。

  单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是最重要和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：加快速度进行发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。返回搜狐，查看更加多