原标题：工业云正处于一个春秋时代，江湖正在等待定义...

  周朝之后，是为春秋。春秋算是一个彬彬有礼的时代，虽有战乱，却是礼仪当先，绅士之战；春秋之后，是为血腥争夺的战国。一切以生存为第一目标，白起坑杀赵国四十万降卒，就是这一个时代的最好注脚。战国存在的唯一理由，就是厮杀，就为了造就最后一个统一帝国。

  而在当下，云基础设施已确定进入战国时代；而无论是工业云，还是物联网平台，都还刚刚进入春秋时代。血腥的挤压、消灭战尚未开始，竞争还处于跑马圈界的温和对垒状态。在偌大的工业跑马场上，放眼过去，每个企业都像是在春忙，砌墙挖壕扎藩篱，搭建自己的工业云平台。市场似乎还足够大，相互之间，大家搭讪的多，搭界的少。

  马云爸爸曾说过：“未来制造业需要的不是石油，而是数据。” 而《经济学人》则撰文称，数据已取代石油，成为当今世界最有价值的资源。实现石油价值重要方法之一就是燃烧。工业云则是燃烧“数据石油”的发动机。

  广义的工业云平台，包括云设施Iaas层（Infrastructure-as-a-Service，基础设施即服务）、物联网平台和工业云。狭义的工业云平台则不包括云设施。

  南山工业书院发起人、北京联讯动力咨询公司总经理林雪萍表示：云设施属于基础应用Iaas层，比如亚马逊的AWS、微软的Azure、阿里云等；工业云是体现在工业领域的具体应用，是支撑内容应用、具体运营的平台，以PaaS层（Platform-as-a-Service，平台即服务）为主、少量的SaaS层（Software-as-a-Service软件即服务）为辅，例如GE的Predix、三一重工的根云等。

  “一般企业所说的工业网络站点平台，主要是指工业云，是应用服务层。工业云和物联网平台不一样，物联网平台本身并不包含如传感器等硬件设备，功能可繁可简，从激活物体相连到带有分析、数据库甚至可视化等功能。”林雪萍说，“物联网平台是负责将万物相连的连接层和支撑层，例如PTC的ThingWorX，这里主要以PaaS为主。而西门子的MindSphere既是物联网平台，又是工业云平台。”

  云设施格局已定，物联网平台局面狭小，工业云则市场巨大。“如何跟工业云平台做对接产生了无穷的变数。”林雪萍说，“真正的行业互联网厮杀，将发生在工业云领域。”

  以手机为代表的数字化终端俨然成为现代人体器官的延伸。通过手机中的APP Store（应用商店），大到购买家用电器、吃穿用度、订购机票酒店、预约订车，小到扫码使用共享自行车，在菜市场里、流动早餐车上通过移动支付购买食材和早餐，现代人的生活已经与手机紧紧捆在了一起。

  工业领域也将很快迎来这么一天：打开工业应用商店，里面有监视、分析能耗的APP，也有分析整条生产线的APP，或是监控某台设备位置和状况的APP等。

  埃森哲公司CEO Pierre Nanterme认为， 2000年以来，半数以上的财富500强企业之所以消失，是由于没有跟上数字化步伐。

  这家有着170年历史的老牌制造企业，以设备制造、电气化和自动化著称。近十几年来，西门子从“硬”变“软”，自2001年起，开始对软件进行布局与收购。

  2007年，西门子斥资35亿美元收购UGS公司，获得了三项数字化重要产品NX、Teamcenter和 Tecnomatix。其中，Teamcenter是集成PLM（产品生命周期管理）、制造运营管理（MOM）和全集成自动化（TIA）的共享协作平台。

  2014年10月起，西门子主导开发Simatic IT MES解决方案，年底搭建跨业务新数字化服务平台Sinalytics。

  如今，西门子是全球前十大软件商，拥有当前世界品类覆盖最全面、综合竞争实力最强的工业软件体系。

  “西门子正在思考，怎样转变才能帮助客户，尤其是机械设备制造商（OEM）响应这种趋势。”西门子中国研究院数字化企业解决方案开发中心总监戴霁明，今年6月在西门子工业云Mindsphere新闻发布会上说。

  戴霁明说的趋势，是指是软件逐渐嵌入到工厂生产和运维之中、用户参与的个性化生产，甚至个性化设计以及类似消费品服务的工业APP Store。

  在此背景下，西门子推出了基于“云”的开放式物联网操作系统MindSphere。

  “我们部门的使命就是‘变数据为价值’。”，西门子（中国）有限公司数字化工厂集团工厂数字化服务负责人李漓说。在2014年年底之前，MindSphere还叫做“工厂云服务”。

  2002年，李漓以系统工程师的身份加入西门子，2012年，调入“工厂数字化服务”部门任职。此时，西门子开始计划打造新的数据驱动服务产品。

  MindSphere最开始来源于西门子不一样的产品部门的远程维护业务，随着数字化、信息化，以及互联网新技术出现后新的商业模式而演化，在2012年前后，逐渐成形为基于“云”的开放式物联网（loT）的生态系统。

  作为平台即服务（PaaS）, MindSphere支持APP和数字化服务开发、运营和供应，依托西门子在自动化、电气化领域的优势，帮企业收集和分析工厂产生的大量数据，为企业的运营和优化提供支持。

  “机械设备制造商在过去更多的通过交付设备赚钱，但现在和未来，将转变为确保交付设备的生产能力来赚钱。”戴霁明说，“这就从另一方面代表着你不但要把设备卖出去，还要保证设备的绩效，保证设备工作多少时间不停车。”

  来自德国的高端磨床机械制造商Gehring正在用MindSphere。在过去，研磨机械里的刀具磨损到某些特定的程度，加工的工件质量会不合格，必须停产更换备件，耽误了生产。

  而现在，Gehring只把研磨机床上刀具等部件的关键指标，采录到MindSphere上，通过Visual Analyzer做多元化的分析和评估，就能看到刀具的残余寿命，在刀具磨损前主动上门帮客户更换备件。

  戴霁明介绍，用户除了借助MindSphere上的一系列应用，对设备和系统形成的原始数据做综合分析之外，还可以基于MindSphere上已有的基础APP，迭代开发自己的APP。“就像手机除了打电话的基本功能外，还能提供其他丰富的应用。”

  林雪萍说，GE几乎凭一己之力，将“工业互联网”这个概念提升到了令无数企业追捧的高度。

  “GE对工业互联网的愿景比较清晰，策略比较完整。GE最大的优势是，自身是工业公司，既制造设备也运营设备。这些经验通过软件能够最终靠平台化的方式提供给客户。”林雪萍说。

  全球四大工业机器人公司之一的瑞士ABB集团，在2014年首提数字化转型战略“物联网+”，去年首度披露了包括由180多款数字化解决方案组成ABB Ability数字化解决方案。这些解决方案通过工业互联网构建数字互联设备、系统与服务，可以大幅度的提高生产力，降低维护成本，并节省高达三分之一的能耗。

  法国电气与自动化巨头施耐德也建立了工业云生态体系EcoStruxure，将其优势的能源管理、自动化和软件产品做整合置于云端。

  埃森哲预计，到2030年，工业物联网能够为全球经济带来14.2万亿美元的经济稳步的增长，为中国带来累计1.8万亿美元的GDP增长。

  GE的《Power of One Percent》报告数据显示，全球商业航空业每年在航空燃油上的支出约1700亿美元。利用工业网络技术降低1%的成本，每年可节省近20亿美元的支出。

  工业云，实际上决定了行业的根本属性。所有的争夺战，必然围绕这个而来。这才建立面向行业互联网的工业大本营。

  如果我们跳开了这样的环境，想想当年东周式微，中国式的分封制度开始瓦解的时候，当时全国共分为一百四十多个大小诸侯国。此等画面何其相像。

  林雪萍认为，巨头们将在工业云和物联网平台展开竞争。工业云的追逐，取决于工业领域行业专家坚定的信心。如果无法对设备资产和业务流程数字化，并且通过数据优化，从而得到更高的服务价值，那么这块阵地就只能留给竞争对手。

  竞争的蛋糕和变数在于，大量的机器对基础设施、机器对环境、人与机器、人与人的新连接未能解决，解决连接问题之后产生的分析及别的业务是更大的挑战。

  对于中国的工业云的建设而言，看上去有三种突围方式。从设备端、从业务管理端、从供应链。这分别代表着三种不同的思路和方向。

  第一类是通过采购路线打通供应链的数字化。在这里，有着非常丰富的物流管理经验的制造公司，有着最大的优势。例如海尔、美的等。这一些企业，可以凭借强势的甲方优势，将各个供应链厂商整合进入自己的工业云。当然海尔CosmoPlat走的则更加激进，它把线上云的资源，与线下工厂实际生产结合起来，试图形成一个闭环的O2O云。

  第二类是通过产品/设备端的数字化，通过设备数据联网，直接反馈数据。这是传统制造业最擅长的地方。像徐工Xrea云、三一重工的根云、沈阳机床的iSESOL等。借助智能设备的数据采集与分析，设备资产的优化管理成为一个非常好的驱动力。当然，从设计资源的数字化开始，也是一步好棋。例如数码大方的大方云、索为的众工业，都在寻求从设计的数字化开始，连接各种设计和工艺资源。

  第三类是通过业务流程下沉。这往往从传统的ERP厂商的动作最明显。显然，企业不仅仅需要软件，也需要与业务本身相关的服务，流程、交易、产业、金融等都搀和进来，这是传统ERP厂商的一次巨大的机会。

  无论是ERP软件的云化策略，还是供应链对供应商的强势绑定，还是设备、产品设计的数据汇集，无论上述哪一种渠道，都打通和造就了一个无与伦比的数据资源湖。而数据是自然流动的，天生的连通器效应。那么它们如何流动和分配？

  工业云的发展，将形成一个强大的主泵效应。也就是由主泵厂商来直接面对客户，再有主泵将数据流传递给各个辅助泵阀和支流。对于厂商而言，不同的业务存储在不同的云上，将是不可承受的分裂之痛。

  工业云成为工业体的标配。工业数据是石油，所有的人都接受了这个比喻。但石油不会自然产生价值，它实现价值最重要的方法就是燃烧。工业云，才是燃烧“数据石油”真正的发动机。

  然而，任何公司的天下大一统的决心尚未能呈现。边界仍在建设之中，往前探意味着巨额的投资和不确定的未来，但没有一家有远见的公司，能够停下来讲自己的未来交给对手。海尔张瑞敏说过一句话，“不是拥有平台，就是被平台拥有”。这句话像极了一句誓言，但所有的从业者都该从中听到恐惧的意味，那是属于所有人的。

  而工业云，正处于一个春秋时代。江湖正在等待定义，边界等待廓清，每家都期待获得一张进入战国的门票。

  文章内容观点来自：界面新闻 周小飏 蒋瑜沄 《【深度】“工业云”春秋时代来临》、知识自动化 林雪萍 《工业网络站点平台的生态迷局（深度） 林雪萍：工业云的春秋战国》。转载请联系原文章作者，谢谢。

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